2022年12月，濱江農(nóng)轉(zhuǎn)居拆遷安置房十三區(qū)塊擴店現(xiàn)場一片忙碌，室內(nèi)市政及配套工程正在緊鑼密鼓得趕進度，爭取按計劃在2022年12月30日完成五方主體竣工驗收。

項目自9月份進入“保交付”決戰(zhàn)以來，監(jiān)理項目部與施工項目部協(xié)同，在搶進度的同時采取“兩手硬”的辦法，一手抓質(zhì)量，一手抓安全 ; 抓裝修材料源頭質(zhì)量控制，不合格材料不準進場；抓裝修施工過程質(zhì)量控制，不合格工序堅決返工；安全管控做到無死角無隱患。實現(xiàn)了質(zhì)量安全無事故，在各級檢查中得到了主管部門的認可。

2022年9月16日，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開了“奮戰(zhàn)120天，全力保交付”動員大會。9月17日，施工項目部組織召開專業(yè)班組內(nèi)部擴大動員會，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會議精神部署，確立了郁區(qū)長提出的“把不可能變成可能”作為近期奮斗目標，工地會議室大門邊樹立了“倒計時”提醒牌，辦公室內(nèi)拉起了“奮戰(zhàn)120天，確保元旦前交付”橫幅。

施工項目部接到任務(wù)確定進度目標后，連夜制定完工交付節(jié)點進度計劃，并分解制定月進度計劃和周進度計劃交付專業(yè)班組討論實施。通過每天下午生產(chǎn)調(diào)度平衡協(xié)調(diào)會，及時分析周計劃滯后原因，加大投入，加班加點，采取行之有效的趕工措施，及時糾偏。

該工程合同工期到明年6月18號完成五方主體驗收；9月份完成交付。為實現(xiàn)提前交付目標，把“不可能變成可能”，時間緊，任務(wù)重。施工方通過合理組織平行交叉和工序流水作業(yè)；加大人力物力投入；充分做好材料設(shè)備構(gòu)備件進場準備， 保證工作面富余；物資供應(yīng)及時；人力充足。進入大干以來，每天工作量安排任務(wù)緊，每天晚上都有數(shù)百名工人加班。

為了更好地推動周計劃順利完成，每天分析日工作量完成情況，對日有富余工作量，安排工人晚上加班，加班人員從晚6點加班到9點者，每人從門衛(wèi)當晚領(lǐng)取100元現(xiàn)金獎勵。實踐證明這種激約機制，極大的激發(fā)民工的工作熱情，對短期工作效率作用明顯，促進了周計劃及時完成。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和推動下，在中心業(yè)主的大力支持和幫助下，經(jīng)過現(xiàn)場施工監(jiān)理和代建單位的共同努力，該項目超額完成計劃產(chǎn)值，成績的取得，離不開施工項目部的精心組織和項目經(jīng)理的親力親為，民工師傅們挑燈夜戰(zhàn)、頑強拼搏的結(jié)果。